标王 热搜: 唐山  培训  二级建造师  建筑  自考  广州  山木培训  高级工商管理硕士(EMBA)总裁课  自考专科  大连 
 
发布信息当前位置: 首页 » 课程 » 会计培训 »

财务经理培训课堂,开放式学习

点击图片查看原图
报名费用: 19800  元
所在地: 四川 成都市
最后更新: 2019-08-17 13:04
浏览次数: 210
询价
机构基本资料信息
 
 
课程介绍
1. 课前测试:学前找出自己的薄弱点,带着问题去学习。
2. 财务经理必备职业能力模块化,每一个模块对应财务经理实战中的某一个模块的工作内容,可以快速简便的学习。
3. 模块内容碎片化为100讲内容。单个知识点内容相对独立。符合现代人学习习惯。视频20分钟左右,在您走神之前学完一个知识点/技能。
4. 课后测试,确保课程知识内容全部掌握。
建立财务管理体系,需要做哪些准备?
第一,一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦,不仅仅是只掌握业务知识,还要了解很方面的知识,在这个层面首先要了解公司的整体战略。
第二,必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元,或者说会有很多的会计主体,那么设计这些会计主体,必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车,没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候,无论怎么做,财务始终是混乱不堪。
第三,要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好,一定要了解客户的需求。也就是说要走出去,财务忌讳坐在办公室中想业务需要什么,而是要在沟通过程中了解业务的需求,了解财务怎么做才能满足业务的需求。
通过实际案例教学和小组互动,学员充分了解了报表中数据的来源及其含义。培训将企业内部管理、外部信息获取、财务报表数据之间的关联进行了梳理,让学员明白了运用数据分析了解企业的经营状况和发展前景,从数据中剖析财务报表与企业战略的相互关系。
如何让成本费用达成所设计的目标,成本费用管理是预算管理中重要的一个分支。
主页:http://www.lichenzx.com/
资金管理:未来资金要处在什么状态、债务结构、资本结构
税收筹划:符合税法的基础上如何少缴税
绩效管理支持(预算管理的衔接):指标选择
财务分析(经营分析):所有财务管理工作的基础
作用:让所有管理者看到公司发生了什么
内部控制:过去出现的问题,差旅费管理等
风险管理:未来可能出现问题的
0条 [查看全部]  相关评论
 
更多»本机构其它课程

[ 课程搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 沪ICP备16040554号