标王 热搜: 唐山  培训  二级建造师  建筑  自考  广州  山木培训  高级工商管理硕士(EMBA)总裁课  自考专科  大连 
 
发布信息当前位置: 首页 » 课程 » 会计培训 » 会计实操 »

武汉财务经理进修,培训课程

点击图片查看原图
报名费用: 0  元
所在地: 四川 成都市
最后更新: 2019-07-30 09:13
浏览次数: 273
询价
机构基本资料信息
 
 
课程介绍
1、从事了多年财务工作,但在平时的账务处理上还有很多疑问?工作一直局限于账务上,不能从账务处理解脱出来?
2、只知道做财务,不懂得财务管理、财务布局、风险防控等,思路狭窄?
3、只知道做账,不懂得对财务数据全方位的分析?不能及时查漏补缺?为企业,为老板挣得更大利润?
4、想从财务人员到财务管理人员转换,拓展思路?想晋升财务经理,全方位了解财务经理职责和作用?
5、想结识更多各行业财务朋友,在工作中遇到问题有同学及老师的指导和交流?
结合预算执行情况分析及未来业务发展方向,提出较为准确的预算完成情况预测 , 并针对预算中出现或可能出现的偏差,提出可靠的建议措施。
写预算分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上,而是要通过对问题的深入分析,提出合理可行的解决办法。财务分析人员应对企业政策,尤其是近期来企业大的方针政策有一个准确的把握,通过观察近期经济管理情况或某指标发展的基本趋势,合理预测出企业经营情况的走势。预测分析一定要有理有据,在分析中应尽可能地立足于基础的业务数据,根据业务部门的预测情况推断企业的收入、成本费用完成情况,尤其是注意市场环境、国家政策可能发生的变化及带来的影响。同时与年初预算数据进行比较,分析可能出现的差异原因,并结合具体财务分析中发现的重点问题,提出切实可行的建议措施。例如人民币汇率机制调整,对企业外汇业务造成一定影响,直接影响到预算指标中的财务费用,分析报告中应当有针对性的提出解决办法,提请管理层参考。提出的意见和改进的措施要切实可行,而不是泛泛而谈,应当直接体现企业预算管理体系存在的问题,促进企业管理层及时采取措施改进。
作为高管,多数人认为自己是一个体贴下属的管理者,非常了解自己的下属,比如,他们的工作内容、他们的工作要求、高绩效的标准等等。然而,事实上:
“你只是从技术层面上了解你的员工,更深层次的你了解吗?”
“那你说说深层次的要了解什么?”
“很简单,他们的需求是什么,他们的内心活动是什么,他们如何为公司创造价值,你要如何激发他们的潜力,如何激励他们,他们对激励的反应如何……”
这两种管理方式的差异就是,一种是更表层的关心,也就是只关注工作要求;另一种则更关注人际关系,也是同理心。
同理心是一种品质,它以他人及他人的感觉和需求为导向,同理心管理技能就是一项以关心员工为特征的技能。拥有同理心的管理者往往擅长更深入地了解他的员工和团队的情况,他们与团队的关系也更加紧密,团队的整体绩效也会节节高升。
主页:http://www.lichenzx.com/
0条 [查看全部]  相关评论
 
更多»本机构其它课程

[ 课程搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 沪ICP备16040554号